Motivar a los empleados. Una estrategia para mejorar tu negocio

Emprender es siempre una actividad que puede parecer arriesgada. Abrir un negocio como un establecimiento de hostelería o un pequeño comercio son proyectos que requieren compromiso por tu parte. saber cómo motivar a los empleados es fundamental

El éxito de tu inversión depende de que consideres todos los aspectos relevantes del trabajo. Tu empresa debe contar con alguien que realice las funciones de recursos humanos.

Sabes cómo incentivar y motivar a los empleados es lo que diferencia a un buen líder, es uno de los factores más importantes en el éxito de las empresas.

La productividad es importante, necesitas rentabilizar tu inversión. Para poder asegurar que tienes un servicio de primera es imprescindible el compromiso de tus empleados. Pero ese compromiso no es algo que se pueda exigir, es algo que se gana cuando la satisfacción del empleado es una realidad.

Trabaja en la motivación de tus empleados, verás la productividad crecer. El dinero es importante.

Pero no olvides que esa misma motivación debe estar presente en otros aspectos como ofrecerles un entorno de trabajo digno con todas las facilidades necesarias, estabilidad en sus contratos laborales y reconocimiento salarial.

La clave está en reconocer esas aportaciones de tus empleados y recompensarles en función del trabajo que realizan. Asegúrate de que tienen incentivos y recompensas por sus esfuerzos y hazles sentir que el puesto de trabajo de tu empleado está a buen recaudo.

¿Por qué motivar a los trabajadores?

Te vamos a presentar aquí algunas de las razones por las que debes motivar a tus empleados:

Motivar al trabajador por su productividad.

Un empleado satisfecho es una inversión para el futuro de tu empresa. Te garantizará una plantilla más eficiente y productiva.

Un trabajador que no siente afiliación con lugar donde trabaja no sentirá las victorias de tu bar, tu restaurante o pequeño comercio como propias. Y la eficacia de sus labores no será la misma, las ganas no serán las mismas.

Motivar a tu plantilla por tus propios beneficios.

El estado de ánimo de un empleado satisfecho es la base de la venta. El salario es un factor que reduce el beneficio neto de tu negocio, pero el impacto positivo que puede tener un salario justo es mucho mayor.

El balance es siempre positivo, como demuestran los estudios científicos sobre productividad[1].

Trabajadores con buena motivación te dan una mejor imagen de marca

No es sólo el boca a boca lo que le trae más clientes, sino cómo les hacen sentir tus empleados. Un empleado dedicado a su trabajo y respetuoso con el cliente siempre será un gran apoyo para cualquier empresa.

La imagen que proyectas es muy importante para tener éxito en el mercado.

Habrá menor absentismo laboral en las empresas que aplican formas de motivar a los empleados

La satisfacción de los trabajadores está directamente relacionada con su compromiso y dedicación. De ti depende utilizar las estrategias adecuadas para recompensar a tus empleados y mantenerlos motivados.

Hoy en día existen muchas herramientas que ayudan en esta tarea, desde sistemas de recompensas hasta programas de reconocimiento. Pero no nos adelantemos, vamos paso a paso.

Motivar a los empleados retiene el talento

Trabajadores felices querrán mantener su puesto de trabajo. Has invertido tiempo y recursos en formar a tus empleados.

Cada vez que uno de tus empleados encuentra un nuevo proyecto, un nuevo trabajo o una remuneración mejor estás perdiendo a un miembro de tu equipo y el dinero que has invertido en él.

Herramientas que ayudan a mejorar la satisfacción de tus empleados

Cualquier empresa que se precie debe establecer un sistema que facilite las tareas de los trabajadores.

Las herramientas digitales ayudan a aumentar la motivación de los empleados y la productividad.

Además, hay que utilizar herramientas emocionales para aumentar la satisfacción del personal.

Desde crear un ambiente de confianza en el que puedan sentirse cómodos expresando sus opiniones e ideas, hasta proporcionarles un entorno de trabajo seguro con todas las facilidades necesarias para que realicen sus tareas con eficacia.

Herramientas digitales para favorecer las labores de los empleados

• Los sistemas TPV evitan la necesidad de cálculos mentales a la hora de cobrar. Registran todas las ventas actuando directamente en el inventario, descontando los artículos que son vendidos automáticamente.

  De esa forma tendrás un equipo relajado que puede dedicar su tiempo a sonreír y ayudar a tus clientes.

• Las interfaces de las cajas registradoras con pantallas táctiles ayudan a agilizar las labores regulares de tus empleados.

• Datáfonos TPV para pagos. Elimina el error humano con integraciones como Epos Now Payments.

Herramientas para mejorar el rendimiento de los empleados de un comercio

• Un trabajador descansado rinde mejor.

  Un sistema de punto de venta (TPV) puede ayudarte a gestionar los turnos de tus trabajadores de forma más eficaz y proporcionarles el descanso que necesitan para ser productivos.

• En una empresa la información es poder.

  Con los datos TPV que proporciona un software TPV basado en la nube, como el de Epos Now, puedes conocer los momentos de mayor afluencia de clientes, y concentrar a tu personal en esas horas, garantizando así que descansarán en los momentos en los que sean menos útiles.

Mejorar la motivación laboral para empleados del sector de la hostelería

Un trabajador de un bar o un restaurante puede estar sometido a mucha presión puntual. Las personas que trabajan de cara al público en general y los hosteleros en particular son muy susceptibles al fenómeno del trabajador quemado.

Existen muchas herramientas digitales que pueden facilitar la vida de todos tus trabajadores.

• Automatizar sus funciones rutinarias

  Un TPV para hostelería basado en la nube como el de Epos Now te permite automatizar tareas mundanas como la toma de pedidos y el seguimiento del inventario para que los trabajadores puedan centrarse en lo que realmente importa: el servicio al cliente.

• Identifica a cada trabajador individualmente

  También te permite hacer un seguimiento del rendimiento de cada empleado, lo que te ayuda a recompensar a los que hacen bien su trabajo y a proporcionar formación adicional a los que la necesitan.

• Protégelos contra errores humanos

  Incorporando dispositivos móviles como el datáfono Pro+, un camarero podrá tomar la comanda en segundos y esta llegará automáticamente a cocina.

  Si además has integrado tu TPV con funciones como la de Epos Now Payments, tus camareros ni siquiera tendrán que teclear un importe.

Una de las formas de motivar a tu equipo humano que atiende a tus clientes es proporcionar estos medios hábiles. El confort en sus funciones es uno de los factores determinantes para obtener resultados positivos con organizaciones como las de una cocina o una sala.

Hábitos que ayudan a la motivación del equipo

En la empresa es esencial crear un entorno de trabajo positivo, lleno de energía y entusiasmo.

Los líderes deben ser claros en cuanto a las expectativas, reconocer los éxitos y proporcionar información sobre las áreas susceptibles de mejora.

También es importante para una empresa crear un entorno en el que los empleados sientan que sus opiniones son escuchadas y valoradas.

Fomentar las actividades de trabajo en equipo permite a los empleados divertirse mientras desarrollan relaciones con sus compañeros.

Herramientas emocionales para motivar a los empleados

Es vital saber gestionar las emo to choose a block.

Las habilidades emocionales son una parte importante de motivar a los empleados. Los líderes pueden usar herramientas como el aprendizaje basado en situaciones para ayudar a los empleados a adciones humanas para crear un ambiente saludable en el puesto de trabajo.

Hay algunas cuestiones que puedes considerar como empresa para ayudar al respecto. Esto también marcará la diferencia entre un buen líder y un jefe no empático.

Fomenta la empatía

La empatía, la confianza y la comunicación abierta crean un entorno en el que los empleados se sienten cómodos expresando sus sentimientos.

Fomentar la empatía ayuda a crear una conexión entre el empresario y el empleado que puede aumentar la motivación, mejorar la satisfacción laboral y mejorar el rendimiento en el lugar de trabajo.

Demuestra gratitud

Demuestra tu aprecio a los miembros de tu equipo agradeciéndoles su duro trabajo, reconociendo sus logros y ofreciéndoles recompensas.

Incluso un simple "gracias" puede marcar la diferencia en la motivación de un empleado y contribuirá a fomentar un ambiente de reconocimiento.

Crear un lugar de trabajo feliz en el que los miembros de tu organización se sientan valorados es esencial para motivar a su equipo a rendir al máximo.

Proporciona facilidad para el ejercicio o el yoga

Es importante proporcionar un espacio para que tu equipo se centre en el alivio del estrés y la relajación.

Ofrecerles la oportunidad de participar en actividades como yoga, meditación u otros ejercicios físicos puede ayudar a controlar los niveles de estrés y crear una sensación de bienestar.

Estas actividades mejorarán la moral y el espíritu de equipo, elementos esenciales para el éxito de la empresa.

Fomenta el espíritu de equipo con actividades de team-building

Las actividades de team building ayudan a fomentar la camaradería, la confianza y el respeto entre los empleados.

Este tipo de eventos brinda al equipo la oportunidad de conocerse mejor y divertirse juntos fuera del trabajo.

Cuanto más conectado esté el equipo, mejor podrá comunicarse y colaborar entre un trabajador de un puesto y otro.

Asignación adecuada de puestos y tareas, clave de la motivación laboral

Es importante evaluar las habilidades de todos los empleados y asignarles tareas que se ajusten a sus puntos fuertes.

Esto permite que los empleados se sientan más cómodos realizando determinadas tareas y contribuirá a crear un entorno en el que puedan implicarse más activamente en su trabajo.

Planes de crecimiento y formación

Ofreceles formación y planes de crecimiento dentro de la empresa. Adecuar a alguien a sus capacidades permitiéndole subir de nivel es base en la motivación de los empleados.

Recompensas e incentivos

El sueldo es muy importante y ajustarlo en favor del empleado también lo es. Pagar mejor es la base para retener el talento y apostar por un equipo humano sólido.

Lógicamente, el pagar buenos sueldos repercute en tus cuentas. Mejora tus previsiones con un buen plan de negocios.

• Utiliza las herramientas que te brinda un terminal punto de venta TPV para evaluar la sostenibilidad de tu inversión.

• Ajusta tu inventario al máximo. Si por ejemplo tienes un restaurante, un TPV para restaurantes puede ayudarte a no perder productos perecederos y maximizar tus compras.

• Incorpora los métodos de pago integrados en tu TPV para evitar errores humanos.

• Si tu negocio fuera una tienda de alimentación o un supermercado, un TPV para supermercados podrás gestionar tu contabilidad facilemente.

• Implementa herramientas de marketing multicanal. Todas las empresas que producen servicios o venden bienes necesitan marcarse objetivos de visibilidad.

Conclusiones sobre las formas de motivar

Saber cómo motivar a tus empleados es un arte. Ellos son los que vana estar para tí cuando los necesites. Así que rellena tu eficacia con empatía y liderazgo.

Llevar las cuentas de forma correcta es la forma de poder poner la motivación del personal en el centro de tu negocio y cumplir tus objetivos de crear una empresa con un equipo solvente, involucrado y responsable.

Si tienes más dudas sobre herramientas adaptadas a tu empresa para mejorar la motivación de tus equipos humanos, no dudes en contactar con nuestro equipo de expertos, estarán encantados de ayudarte si ningún compromiso.